DT2 Automated Disintegration

SOTAX Automated Dissolution System

Funções Farmaceuticas

Attachment: Residuos.pdf
Attachment: Saude%20Publica.pdf

Funções Farmaceuticas

Material - CRFSP

Attachment: Analises Clinicas.pdf
Attachment: Distribuicao%20e%20transporte.pdf
Attachment: Farmacia Hospitalar.pdf
Attachment: Farmacia.pdf
Attachment: Industria.pdf

Práticas de atendimento a DST nas farmácias do Distrito Federal, Brasil: um estudo de intervenção

Práticas de atendimento a DST nas farmácias do Distrito Federal, Brasil: um estudo de intervenção

Attachment: 11.pdf

(CM) - II

Attachment: mod_2_2004.pdf
Attachment: ref_v2_2_supl-2005_p9-12 Andrade.pdf
Attachment: sutton.clao.j.1992.pdf
Attachment: Guidlines-cosmetics-ANNEX8.pdf

(CM) - I

Attachment: 06.pdf
Attachment: 11-0371-0.pdf
Attachment: 71produtos-fitos.pdf
Attachment: arquivo1_00003630.pdf
Attachment: Guidlines-cosmetics-ANNEX8.pdf

(CM) Controle de Qualidade Microbiológico em Nutrição Parenteral

Attachment: V21-N01-08-PARENTERAL.pdf

(CM) A importância da avaliação da qualidade microbiológica de matérias-primas utilizadas em farmácias magistrais

Attachment: artigoavalia o59ok.doc

L-GANCE

http://www.l-gance.com
cultura non-stop

MECÂNICA 2008

http://www.mecanica.com.br

Freedom Comunicações

http://www.freedom.inf.br

FCE Cosmetique 2008

http://www.fcecosmetique.com.br

TCC - Trabalho de Conclusão de Curso - UNINOVE

Atenção, aluno - UNINOVE, deixei anexado o manual de TCC.

Este modelo é referente ao segundo semestre de 2010

Não se esqueçam da data de entrega, em caso de dúvida, entre em contato comigo.

Attachment: TCC I revisado PDF.pdf
Attachment: TCC II revisado[1].pdf

(FP) Prontuario Eletronico

Reflita!

Attachment: prontuario_eletronico.pdf

[TF][COS] Treinamentos em Cosméticos - Assuntos Regulatorios [ANVISA] - parte 2

Attachment: Apresentacao_06.pdf
Attachment: Apresentacao_07.pdf
Attachment: Apresentacao_08.pdf

[TF][COS] Treinamentos em Cosméticos - Assuntos Regulatorios [ANVISA] - parte 1

Attachment: Apresentacao_01.pdf
Attachment: Apresentacao_02.pdf
Attachment: Apresentacao_03.pdf
Attachment: Apresentacao_04.pdf
Attachment: Apresentacao_05.pdf

(NT) - Carboidratos

Attachment: nut4 - carboidratos.pdf

(NT) - Fluidos corporais e Água

Attachment: nut3 - fluidos corporais e água.pdf

(NT) - Fome, apetite e o caminho dos alimentos

Attachment: nut2 - fome apetite e caminho dos alimentos.pdf

(NT) - Por que estudar nutrição?

Attachment: nut1 - pq estudar nutrição.pdf

(GF) - Planejamento Estratégico

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(CS) (TF) Xampu Antipoluição

XAMPU ANTIPOLUIÇÃO (CHEMYUNION)

Descrição Formula:                                                        (%p/p)
 
FASE A
Água destilada qsp ..................................................... 100,00
Disodium EDTA 99,3 % (UNIQUELAN  Na2S).................... 0,10
Cocoamidopropil betaína.................................................. 4,00
Lauril éter sulfato de sódio............................................. 25,00
Polyquaternium-7........................................................... 1,00
 
FASE B
Amida 90...................................................................... 3,00
Phenoxyethanol and Methylparaben and Ethylparaben and Propylparaben and Butylparaben. (CHEMYNOL)............................................................... 0,50
 
FASE C
Ácido cítrico.................................................... pH 5,5 - 6,00
 
FASE D
Essência..................................................................... 0,50
 
FASE E
Hydrolyzed Wheat Protein and Trimethylsiloxyamodimethicone and Isolaureth-6 and Curcuma longa (Turmeric) Root Extract and Hydrolyzed Rhodophycea Extract
(HIDRAHAIR DEFENSE).............................................. 0,50
 
FASE E
Cloreto de sódio............................................................ qs

PROCESSO DE FABRICAÇÃO:
·       Preparar a fase A misturando os componentes, um a um, na ordem indicada, até total homogeneização.
·       Preparar a  fase B.
·       Adicionar fase B sobre fase A.
·       Adicionar fase C para acerto de pH. Continuar a agitação até total homogeneização.
·       Adicionar as fases D e E.
·       Se necessário, adicionar fase E para ajuste de viscosidade.

(FP) Medicamento Inovador

Attachment: inovacao_industria_farmaceutica.pdf

FCE Pharma 2008 / FCE Cosmetique 2008

http://www.fcepharma.com.br/index.php?pgID=65574b12af062ad2
Faça seu credenciamento online

http://www.fcecosmetique.com.br
http://www.fcepharma.com.br

(FP) Cartilha de Medicamento

Attachment: cartilha_medicamentos.pdf

(CS) (TF) INCI - 2006

Attachment: inci_2006.pdf

(CQ) (TF) (FP) - Cartilha de Medicamentos Genéricos

Attachment: genericos_cartilha.pdf

(CQ) (TF) - Guia de Estabilidade de Produtos Dinamizados

Attachment: Guia_Estabilidade-Dinamizados.pdf

(CQ) (TF) - Guia de Estabilidade de Produtos Farmacêuticos

Attachment: Guai_Estabilidade-Farmaceuticos.pdf

(CQ) (TF) - Guia de Estabilidade de Produtos Cosméticos

Attachment: guia-estabilidade_cosmeticos.pdf

(CQ) (CM) (TF) (GF) (CS) Qualificação de Fornecedores

Apresentação da um Sistema de Qualificação de Fornecedores, apresentado em indústria de cosméticos, segue duas versões, mas o conteúdo é exatamente o mesmo.
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Attachment: qualificar-fornecedores.ppt
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(GF) - Seis Sigmas

Apresentação da Ferramenta Seis Sigmas, segue duas versões, mas o conteúdo é exatamente o mesmo.
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Attachment: Aula_Seis_Sigma.ppt
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(GF) - Poka Yoke

Apresentação da Ferramenta Poka Yoke, segue duas versões, mas o conteúdo é exatamente o mesmo.
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(CQ) (GF) Sistema de Gerenciamento da Qualidade

Apresentação de Panorama Geral do Sistema de Gerenciamento da Qualidade, segue duas versões, mas o conteúdo é exatamente o mesmo.
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Attachment: AULA_SISTEMA_DA_QUALIDADE_GERAL.ppt
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(CQ) Friabilidade e Dureza

Os comprimidos estão sujeitos aos choques mecânicos, decorrentes da produção, embalagem, armazenamento, transporte, distribuição e manuseio pelo paciente. Em vista disso, torna-se imprescindível que os mesmos apresentem resistência ao esmagamento, possuindo uma friabilidade reduzida e uma dureza adequada. No teste para determinação da friabilidade, foram pesados vinte comprimidos, introduzindo-os em um friabilômetro, retira-se após cem rotações efetuadas num período de cinco minutos (20 rpm).

Os comprimidos foram novamente pesados, após a remoção de qualquer resíduo de poeira dos mesmos. Desta forma, a friabilidade, em função da porcentagem do pó perdido, foi representada pela diferença entre o peso inicial e o peso final dos comprimidos. Consideraram-se aceitáveis os comprimidos com uma perda menor que 1,5% do seu peso ou a porcentagem determinada na monografia do produto. Os comprimidos “lascados” ou que se separaram em duas camadas não foram considerados para cálculo da porcentagem de friabilidade (FARMACOPÉIABRASILEIRA, 1988).

 

Friabilidade =  diferença entre peso de comprimidos íntegros e após teste  x 100                                peso dos comprimidos íntegros

 

Resolvendo por regra de 3   Peso de Comprimidos íntegros ----------------------> 100 % Diferença entre peso de Comprimidos íntegros e após teste -------------------->  x %

 

Durante a produção, são realizadas determinações de dureza a fim de verificar a necessidade de ajustes de pressão nas máquinas de compressão. O teste para determinação da dureza foi realizado, através de um aparelho denominado durômetro, o qual mediu a força aplicada diametralmente, necessária para esmagar dez comprimidos, individualmente, sendo a força medida em Newton (N) e ou Quilograma/Força Kgf .(FARMACOPÉIA BRASILEIRA, 1988).

 

(CQ) (TF) (FP) Medicamentos Genéricos - ANVISA

http://www.anvisa.gov.br/hotsite/genericos/index.htm
Um medicamento genérico é um medicamento com a mesma substância ativa, forma farmacêutica e dosagem e com a mesma indicação que o medicamento original, de marca. Ou seja, apresenta aprovação nos testes de Bioequivalência e Equivalência Farmacêutica, frente ao medicamento original, de marca.

O medicamento genérico é mais barato porque os fabricantes de genéricos, ao produzirem medicamentos após ter terminado o período de proteção de patente dos originais, não têm os custos inerentes à investigação e descoberta de novos medicamentos. Assim, podem vender medicamentos genéricos com a mesma qualidade mas a um preço mais baixo do que o medicamento original.

(CQ) Volumetria

Volumetria é um método de análise química quantitativa que se fundamenta na medição do volume de solução de um reagente necessário e suficiente para efetuar determinada reação.

A titulação é uma das técnicas utilizadas em volumetria. Em um processo titulante determina-se o volume de uma solução "A" que reage com uma outra solução "B" de concentração e volume previamente determinados (quando a espécie química a dosear é um ácido ou uma base, a volumetria toma o nome de volumetria ácido-base). A partir desse volume de "A" que reagiu com "B", podemos determinar a concentração de "A" através da fórmula:

Ca.Va=Cb.Vb

Em que:

    * Ca = Concentração da solução "A"
    * Va = Volume da solução "A"
    * Cb = Concentração da solução "B"
    * Vb = Volume da solução "B"

Um indicador é utilizado para indicar quando a reação entre A e B se completou, e esse indicador vem a ser escolhido de acordo com o tipo da reação química. Por exemplo: quando reagimos NaOH com HCl, devemos utilizar um indicador ácido-base que irá revelar o momento em que a reação se completou. Reações de precipitação, oxiredução e complexação demandam seus respectivos tipos de indicadores. Também pode-se efetuar este tipo de análise em equipamentos, que recebem o nome de potenciômetro ou titulador, onde a viragem é determinada através de um eletrodo, que plota um gráfico do perfil titulométrico da análise efetuada.

Para que a solução mude de cor ou forme precipitado sempre há um excesso de reagente, que deve ser determinado através de cálculos antes de se aplicar os dados obtidos da reação na fórmula citada acima.

Também acima, você pode visualizar ambas as formas de titulação, a manual, com a bureta e o erlenmeyer e o gráfico gerado em um titulador automático.


Titulação

Titulação é um processo empregado em Química para determinar a quantidade de substância de uma solução, à qual, neste caso, se dá o nome de analito. Para isso utiliza-se uma solução de concentração bem definida, à qual se dá o nome de titulante. O titulante é em geral uma solução obtida a partir de um padrão primário. No entanto, padronizando-se uma solução comum, esta pode ser utilizada como titulante. Titulado é a solução de concentração duvidosa.

Existem vários tipos de titulação, entre os quais: titulação ácido-base, titulação de oxidação-redução e titulação de complexação.




Titulação ácido/base

Neste processo faz-se reagir um ácido com uma base para que se atinja o ponto de equivalência. À medida que é adicionado o titulante ao titulado, o pH da solução (titulante+titulado) vai variar, sendo possível construir um gráfico desta variação, ao qual se dá o nome de curva de titulação. O ponto de equivalência pode variar dependendo do pH do ácido e da base.

Normalmente, para se fazer uma titulação, utiliza-se um frasco de erlenmeyer (onde são postos o titulado, água e um indicador ácido/base) e uma bureta, onde está contido o titulante.

É possível fazer uma titulação de quatro maneiras, dependendo do pH do titulado. Assim, se o titulado for um ácido forte, faz-se a titulação com uma base forte, se for um ácido fraco, faz-se a titulação com uma base forte, se o titulado for uma base fraca, o titulante será um ácido forte, e se for uma base forte, o titulante também será um ácido forte.


Titulação Ácido forte/Base forte

Neste tipo de titulação, o ponto de equivalência é aproximadamente 7, pois o ácido ioniza-se praticamente na totalidade e a base também se dissocia praticamente na totalidade. Quando os íons H₃O⁺ e OH^- reagem, formam água. Um exemplo deste tipo de titulação é a titulação de uma solução de HCl com NaOH:

HCl (aq) → Cl^-(aq) + H₃O⁺(aq)

NaOH (aq) → Na⁺(aq) + OH^-(aq)

OH^-(aq) + H₃O⁺(aq) ↔ 2H₂O(l)

Numa titulação de uma base forte com um ácido forte ocorre o mesmo tipo de reações e o ponto de equivalência é o mesmo; a única coisa que varia é a curva de titulação (em vez de ser crescente é decrescente).

Titulação Ácido fraco/Base forte

Neste tipo de titulação (cuja reação é completa), o ponto de equivalência é superior a 7, porque neste ponto a solução resultante da reação entre titulante e titulado tem pH maior que 7, devido ao fato do sal formado (que está em solução aquosa) derivar do ácido fraco e da base forte.

Como o ácido é fraco, a sua base conjugada é forte, daí que esta base reaja muito facilmente com a água, formando íons OH^-.

Um exemplo deste tipo de titulação é a titulação do ácido acético com o hidróxido de sódio:

CH₃COOH(aq) + NaOH(aq) → NaCH₃COO(aq) + H₂0(l)

Atenção: O ácido acético possui uma constante de acidez baixa, portanto é um ácido fraco. O sal formado pelo ácido acético e pela base hidróxido de sódio será o NaOH₃COO, que é um sal básico, pela equação química:

NaCH3COO(aq)→ Na⁺(aq) + CH₃COO^-(aq) Como o Na⁺ é uma partícula neutra do ponto de vista ácido-base, apenas o CH₃COO^- irá originar íons OH^- ou H₃O⁺. Neste caso, íons OH^-, pela equação:

CH₃COO^-(aq)+ H₂O(l) → CH₃COOH(aq) + OH^-

Os íons OH- irão aumentar o pH da solução pois irão reagir com H₃O+ pela equação:

OH^-(aq) + H₃O⁺(aq) → 2H2O(l) Assim, o CH₃COOH não é um ácido forte, o NaCH₃COO não é um sal neutro.

Um exemplo de sal neutro, seria o NaCl, resultante da reação entre o ácido forte HCl (ácido clorídrico) e a base forte (hidróxido de sódio), pela reação

HCl(aq) + NaOH(aq) → NaCl^-(aq) + H₃O⁺(l)

Titulação Base fraca/Ácido forte

Neste tipo de titulação (cuja reação é completa), o ponto de equivalência é inferior a 7, pois, neste ponto a solução resultante de reação entre titulante e titulado possui pH inferior a 7, devido ao fato do sal formado (que está em solução aquosa) derivar da base fraca e do ácido forte.

Como a base é fraca, o seu ácido conjugado será forte, que facilmente reagirá com a água, formando ions H₃O⁺.

Um exemplo deste tipo de titulação é a titulação do amoníaco com o ácido clorídrico:

HCl(aq) + NH₃(aq) → NH₄Cl(aq) + H₂O(l)

Titulação Base forte/Ácido forte

Nesse tipo de titulação,temos a inversão do papel de titulante e titulado, em relação ao primeiro exemplo, pois a base forte (agora no papel de titulado) será titulada pelo ácido forte (agora no papel de titulante). Ou seja, podemos utilizar a mesma reação química como exemplo (NaOH + HCl), só que os papéis de titulante e titulado estão invertidos.

Referências

• SIMÕES, Teresa Sobrinho, et al., Técnicas Laboratoriais de Química - Bloco II, Porto Editora, Porto. 2003. ISBN 972-0-42264-5
• DANTAS, Maria da Conceição, et al., Jogo de Partículas, Química - 11º ano, Ciências Físico-Químicas (1ª Ed.), Texto Editora, LDA., Lisboa. 2004. ISBN 972-47-2543-X

ANEXO - Programa livre (freeware) para simulação e análise de Curvas de Titulação Potenciométrica, cálculos de pH e equilíbrios ácido-base

Attachment: curtipot.xls
Attachment: curtipot.zip

(CS) - Cosmetologia

Artigos - Emulsão e Suspensão

 Atlas do Cabelo

Indicações de Ativos Dermatológicos

Produtos para limpeza da pele

Desodorantes e Antiperspirantes

Treinamentos ANVISA na área de cosméticos parte - I

Treinamentos ANVISA na área de cosméticos parte - II

Xampu Antipoluição

Guia de Estabilidade de Produtos Cosméticos

pH

Fisiologia da Pele

Aula de Anatomia

Atlas de Histologia

Atlas Histológico Médico - Sistema Tegumentar

Envelhecimento do sistema tegumentar: revisão sistemática da literatura

COSMESUR Beautyworld Buenos Aires

COLIPA

Personal Care Products Council

CAPA - Cámara Argentina de la Industria de Cosmética y Perfumería

Confindustria


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HORARIO DE LABORATÓRIO 2009 - UNINOVE

(CQ) (TF) (CM) pH - Potencial Hidrogeniônico

http://pt.wikipedia.org/wiki/PH

Vídeo Tutorial para o Aluno UNINOVE

http://ead.uninove.br/ead/webCtLinks/videos/tutorial%5Faluno/
Para alunos EAD

Gramática On-line

http://www.gramaticaonline.com.br/

TCC - Trabalho de Conclusão de Curso - UNIBAN

Atenção, aluno - UNIBAN, deixei anexado o manual de TCC e o manual de Artigo Científico, conforme estavam disponiveis no site da UNIBAN, no sistema de bibliotecas.

Este modelo é referente ao ano de 2008, portanto, os alunos que forem entregar o TCC em 2009, devem aguardar se haverá mudanças.

Não se esqueçam das datas de entrega, conforme vocês têem nas aulas de TCC, em caso de dúvida, entre em contato comigo.

Attachment: ManualTCC.pdf
Attachment: cientifico.pdf

Biofarmacia - Revisão geral (3 de 3)

Attachment: handouts_21.pdf
Attachment: handouts_22.pdf

Biofarmacia - Revisão geral (2 de 3)

Attachment: handouts_Aula_14_e_15.pdf
Attachment: handouts_Aula_16_e_17.pdf
Attachment: handouts_aula_18.pdf
Attachment: handouts_19.pdf
Attachment: handouts_20.pdf

Biofarmacia - Revisão geral (1 de 3)

Attachment: handouts_aulas_1_a_4.pdf
Attachment: handouts_aulas_5_ e_6.pdf
Attachment: handouts_aulas_7_e_8.pdf
Attachment: handouts_aula_9_e_10.pdf
Attachment: handouts_teórica_11_a_13.pdf

Microbiologia - Revisão geral (4 de 4)

Revisão Geral de MB

- Química Analítica para curso de Farmácia (em portugues lusitano)

trabalho original de 2.007

 

Attachment: Cárie dentária.pdf
Attachment: Anaeróbios_2007.pdf

Microbiologia - Revisão geral (3 de 4)

Revisão Geral de MB

- Química Analítica para curso de Farmácia (em portugues lusitano)

trabalho original de 2.007

Attachment: Ecologia microbiana da cavidade oral_2007.pdf
Attachment: Estafilococus_2007.pdf
Attachment: Estreptococus_2007.pdf
Attachment: Periodontite.pdf
Attachment: Anaeróbios_2007.pdf

Microbiologia - Revisão Geral (2 de 4)

Revisão Geral de MB

- Química Analítica para curso de Farmácia (em portugues lusitano)

trabalho original de 2.007

 

Attachment: Cap. VI- Metabolismo microbiano.pdf
Attachment: Cap. VII- Genética bacteriana.pdf
Attachment: Cap. VIII- Princípios gerais de Virologia.pdf

Microbiologia - Revisão Geral (1 de 4)

Revisão Geral de MB

- Química Analítica para curso de Farmácia (em portugues lusitano)

trabalho original de 2.007

Attachment: cap. I- Historia da microbiologia.pdf
Attachment: cap. II- Forma, agrupamento e composição celular bacteriana.pdf
Attachment: Cap. III- Estruturas extracelulares das bactérias .pdf
Attachment: Cap. IV- Nutrição dos microrganismos.pdf
Attachment: Cap. V- Factores ambientais que influenciam o crescimento microbiano.pdf

(NT) Nutrição enteral

Attachment: Cap.07 - Nutricao Enteral.doc

(NT) Interações medicamentosas com alimentos e drogas de uso social

http://www.drashirleydecampos.com.br/noticias.php?noticiaid=7427&assunto=Farm%C3%A1cia,%20bioqu%C3%ADmica,fisiologia

(NT) Alimentos, Medicamentos e suas Interações

http://www.nutriweb.org.br/n0202/interacoes.htm

(NT) - Nutrição na Prática Farmacêutica

Nutrição enteral
Interações medicamentosas com alimentos e drogas de uso social
Alimentos, Medicamentos e suas Interações
Carboidratos
Por que estudar nutrição?
Fome, apetite e o caminho dos alimentos
Fluidos corporais e água



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Vaga de Estágio/Emprego

ATUALIZADO EM 24/10/2010!

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A Captativa é uma consultoria de Recursos Humanos que busca e seleciona profissionais do ramo farmacêutico e saúde. Para maiores informações acessem o site www.captativa.com.br 
Segue vaga em aberto, interessados enviar o currículo para: rh@captativa.com.br ou através do site www.captativa.com.br com pretensão salarial E COLOCAR NO ASSUNTO O TÍTULO DA VAGA. 

Cargo: Analista de Assuntos Regulatórios Pl ou Sr.

- Experiência na área regulatória;
- Conhecimentos da legislação da Anvisa;
- Experiência em avaliar documentos;
- Inglês Avançado;
- Formação em Farmácia;
- Local de trabalho: São Paulo

Viviane Pelegrino
Recursos Humanos 
rh@captativa.com.br
www.captativa.com.br

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Validação de Processo

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Attachment: Proposta_plano_mestre_validação.pdf

(CQ) (FI) (TF) Avaliação de Sólidos

Attachment: infarma 003.pdf
Attachment: trab_1.pdf
Attachment: AT096.pdf

(FP) Estratégias em Farmácia Pública

1-       Medicamentos Essenciais   Verifique e crie estratégia para determinar os medicamentos essenciais relacionando a uma região específica em São Paulo.

2-       Interações   Elabore um guia de interações medicamentosas ao se pensar em farmácia publica de posto de saúde em uma região específica em São Paulo.

3-       Controle da Natalidade   Elabore um guia de controle da natalidade, como política de saúde pública em região específica de São Paulo.

4-       Diabetes Mellitus   Constitui problema de saúde pública, pense em uma estratégia adequada de atenção farmacêutica focada nesta patologia, aplicável em São Paulo.

5-       Geriatria   A população brasileira esta envelhecendo, que políticas poderiam ser aplicadas em uma região específica de São Paulo para obtermos melhores resultados.

6-       AIDS   O Brasil apresenta um programa de saúde pública exemplar, faça um panorama deste programa em comparação com programa oficial de outro país.

7-       Industria Farmacêutica e Governo   Discuta a política e a estratégia governamental brasileira com relação à indústria farmacêutica

8-       Doenças Respiratórias   Discuta a política e a estratégia governamental brasileira com relação a doenças respiratórias e sua influencia em todo sistema público de saúde.

9-       Câncer   Discuta a política e a estratégia governamental brasileira com relação a um tipo de câncer e sua influencia em todo sistema público de saúde.

10-    Cardiopatia   Discuta a política e a estratégia governamental brasileira com relação a um tipo de cardiopatia e sua influencia em todo sistema público de saúde.

Como administrar sua empresa

http://spartansite.com.br/curso/

(CQ) Chemical Principles, the Quest for Insight; Peter W. Atkins and Loretta Jones

http://www.whfreeman.com/chemicalprinciples/

(GF) Editor e Interprete de Fluxograma

http://wiki.freaks-unidos.net/freedfd/

(GF) 14 princípios de Deming

Os 14 princípios de Deming Os denominados "14 princípios", estabelecidos por Deming, constituem o fundamento dos ensinamentos ministrados aos altos executivos no Japão, em 1950 e nos anos subseqüentes. Esses princípios constituem a essência de sua filosofia e aplicam-se tanto a organizações pequenas como grandes, tanto na indústria de transformação como na de serviços. Do mesmo modo, aplicam-se a qualquer unidade ou divisão de uma empresa. São os seguintes: 1º princípio: Estabeleça constância de propósitos para a melhoria do produto e do serviço, objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade, bem como criar emprego; 2º princípio: Adote a nova filosofia. Estamos numa nova era econômica. A administração ocidental deve acordar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança no processo de transformação; 3º princípio: Deixe de depender da inspeção para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, introduzindo a qualidade no produto desde seu primeiro estágio; 4º princípio: Cesse a prática de aprovar orçamentos com base no preço. Ao invés disto, minimize o custo total. Desenvolva um único fornecedor para cada item, num relacionamento de longo prazo fundamentado na lealdade e na confiança; 5º princípio: Melhore constantemente o sistema de produção e de prestação de serviços, de modo a melhorar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir de forma sistemática os custos; 6º princípio: Institua treinamento no local de trabalho; 7º princípio: Institua liderança. O objetivo da chefia deve ser o de ajudar as pessoas e as máquinas e dispositivos a executarem um trabalho melhor. A chefia administrativa está necessitando de uma revisão geral, tanto quanto a chefia dos trabalhadores de produção; 8º princípio: Elimine o medo, de tal forma que todos trabalhem de modo eficaz para a empresa; 9º princípio: Elimine as barreiras entre os departamentos. As pessoas engajadas em pesquisas, projetos, vendas e produção devem trabalhar em equipe, de modo a preverem problemas de produção e de utilização do produto ou serviço; 10º princípio: Elimine lemas, exortações e metas para a mão-de-obra que exijam nível zero de falhas e estabeleçam novos níveis produtividade. Tais exortações apenas geram inimizades, visto que o grosso das causas da baixa qualidade e da baixa produtividade encontram-se no sistema, estando, portanto, fora do alcance dos trabalhadores; 11º princípio: Elimine padrões de trabalho (quotas) na linha de produção. Substitua-os pela liderança; elimine o processo de administração por objetivos. Elimine o processo de administração por cifras, por objetivos numéricos. Substitua-os pela administração por processos através do exemplo de líderes; 12º princípio: Remova as barreiras que privam o operário horista de seu direito de orgulhar-se de seu desempenho. A responsabilidade dos chefes deve ser mudada de números absolutos para a qualidade; remova as barreiras que privam as pessoas da administração e da engenharia de seu direito de orgulharem-se de seu desempenho. Isto significa a abolição da avaliação anual de desempenho ou de mérito, bem como da administração por objetivos 13º princípio: Institua um forte programa de educação e auto-aprimoramento 14º princípio: Engaje todos da empresa no processo de realizar a transformação. A transformação é da competência de todo mundo Fonte: DEMING, W. E. Qualidade: A Revolução da Administração. Rio de Janeiro: Marques Saraiva, 1990.
doutorcep@datalyzer.com.br

(GF) Ciclo PDCA

Ciclo PDCA

O ciclo PDCA , ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming , foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart, na década de 20, e divulgado por Deming, em 1950, quem efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade , dividindo-a em quatro principais passos.

O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento ( vendas , compras , engenharia , etc...).

O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se o que foi feito, se estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente) e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução.

Os passos são os seguintes:

• Plan (planejamento) : estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessárias para atingir os resultados.
• Do (execução) : realizar, executar as atividades.
• Check (verificação) : monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.
• Act (ação) : Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia , aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas

Passo 1: PLANEJAR (PLAN)

Este passo é estabelecido com bases nas diretrizes da empresa. Quando traçamos um plano, temos três pontos importantes para considerar:

a) Estabelecer os objetivos, sobre os itens de controle;

b) Estabelecer o caminho para atingi-los;

c) Decidir quais os métodos a serem usados para consegui-los.

Após definidas estas metas e os objetivos, deve-se estabelecer uma metodologia adequada para atingir os resultados.

Há dois tipos de metas:

• Metas para manter;
• Metas para melhorar;

Metas para manter

Exemplos de metas para manter : Atender ao telefone sempre antes do terceiro sinal . Estas metas podem também ser chamadas de "metas padrão". Teríamos, então, qualidade padrão, custo padrão, prazo padrão, etc.

O plano para se atingir a meta padrão é o Procedimento Operacional Padrão (POP) . O conjunto de procedimentos operacionais padrão é o próprio planejamento operacional da empresa.

O PDCA utilizado para atingir metas padrão, ou para manter os resultados num certo nível desejado, pode então ser chamado de SDCA (S de standard).

Metas para melhorar

Exemplos de metas para melhorar : Reduzir o desperdício em 100 unidades para 90 unidades em um mês ou Aumentar a produtividade em 15% até dezembro.

De modo a atingir novas metas ou novos resultados, a "maneira de trabalhar" deve ser modificada; por exemplo, uma ação possível seria modificar os Procedimentos Operacionais Padrão .

Passo 2: EXECUTAR O PLANO (DO)

Neste passo pode ser abordado em três pontos importantes:

a) Treinar no trabalho o método a ser empregado;

b) Executar o método;

c) Coletar os dados para verificação do processo;

Neste passo devem ser executadas as tarefas exatamente como estão previstas nos planos.

Passo 3: VERIFICAR OS RESULTADOS (CHECK) -

Neste passo, verificamos o processo e avaliamos os resultados obtidos:

a) Verificar se o trabalho está sendo realizado de acordo com o padrão;

b) Verificar se os valores medidos variaram, e comparar os resultados com o padrão;

c) Verificar se os itens de controle correspondem com os valores dos objetivos.

Passo 4: FAZER AÇÕES CORRETIVAS (ACT)

Tomar ações baseadas nos resultados apresentados no passo 3;

a) Se o trabalho desviar do padrão, tomar ações para corrigir estes;

b) Se um resultado estiver fora do padrão, investigar as causas e tomar ações para prevenir e corrigi-lo;

c) Melhorar o sistema de trabalho e o método.

Ciclo PDCA para melhorias:

É necessário lembrar que:

• A melhoria contínua ocorre quanto mais vezes for executado o Ciclo PDCA, e otimiza a execução dos processos, possibilita a redução de custos e o aumento da produtividade.
• A aplicação do Ciclo PDCA a todas as fases do projeto leva ao aperfeiçoamento e ajustamento do caminho que o empreendimento deve seguir;
• As melhorias também podem ser aplicadas aos processos considerados satisfatórios; e
• As melhorias gradativas e contínuas agregam valor ao projeto e asseguram a satisfação dos clientes.

Fonte:

• http://pt.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PDCA, acessado em 25/09/07.
• http://paginas.terra.com.br/negocios/processos2002/ciclo_pdca.htm, acessado em 25/09/07
• http://pmies.org.br/v2/centraladm/artigos/arquivos/20-09_Ciclo_PDCA_-_Um_instrumento_para_melhoria_continua.pdf , acessado em 25/09/07

(FP) Manual Básico - Farmácia Popular

Attachment: 05_MANUAL_BASICO_farmacia_popular.pdf

(FP) Plano Nacional de Saúde

Attachment: Plano_Nacional_de_Saude.pdf

(FP) Fundação para o Remédio Popular

FURP: O MAIOR LABORATÓRIO

FARMACÊUTICO PÚBLICO DO BRASIL

 

Com atividades iniciadas em 9 de março de 1974, a Fundação para o Remédio Popular – FURP é o laboratório farmacêutico oficial do Estado de São Paulo. Vinculada à Secretaria do Estado da Saúde de São Paulo, a FURP é a maior fabricante público de medicamentos do Brasil e ocupa posição estratégica nas políticas públicas de saúde, dedicando-se ao desenvolvimento, produção, distribuição e dispensação de produtos para melhoria da qualidade de vida da população.

 

Com 40 mil metros quadrados de área construída e mais de mil funcionários, a FURP está localizada no município de Guarulhos, na Grande São Paulo. Sua produção atual é de 2,5 bilhões de unidades farmacêuticas/ano (2006), consolidando um crescimento de 31% na última década. Seu elenco é composto por cerca de 80 medicamentos, entre os quais antibióticos, antiretrovirais, antihipertensivos, dermatológicos, imunossupressor e medicamentos para tratamento de diabetes e saúde mental.

 

A Fundação atua em cerca de 3,2 mil municípios brasileiros e tem uma carteira com mais de 5 mil clientes. Entre eles estão secretarias estaduais de saúde – em especial a do Estado de São Paulo – hospitais estaduais e municipais, consórcios de municípios, prefeituras, instituições municipais, estaduais, federais e filantrópicos – com destaque para o Ministério da Saúde -, além de sindicatos e fundações.

 

Qualidade como Prioridade – Trabalhando com custos otimizados em todos os processos e atendendo às prioridades estabelecidas pelo SUS, a FURP contribui para melhoria de vida da população e atua como reguladora de preços do mercado para o setor público de saúde. Tudo dentro de um elevado padrão, estabelecido por um sistema de gestão da qualidade consolidado pela competência de seus profissionais e pela política estratégica de sua administração.

 

A qualidade é tratada como prioridade máxima na FURP. Os excelentes resultados obtidos em vários setores da organização espelham com clareza essa filosofia. Desde 1997, por exemplo, a organização possui o Certificado ISO 9001/00 no processo de envase e comercialização de pós-estéreis, auditado pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini.

 

Com a incorporação de equipamentos com tecnologia de ponta e a ampliação gradativa de seu parque industrial, que inclui a inauguração da Fábrica de Produtos Farmacêuticos Especiais e a unidade de Américo Brasiliense, a FURP vem agregando novos itens ao seu elenco, consolidando-se como o maior laboratório público do país.

 

 

Dose Certa - O Dose Certa é o Programa de Assistência Farmacêutica Básica da Secretaria da Saúde do Estado de São Paulo que consiste no fornecimento de medicamentos para os municípios do Estado. Os produtos são – em sua quase totalidade - fabricados pela FURP e entregues para os municípios, sem intermediários, conforme cronograma estabelecido.

 

A dispensação é feita pelas Unidades de Saúde dos municípios, que assumem efetivamente seu caráter de porta de entrada do SUS, otimizando o fluxo da demanda.

 

Desde 1995, quando foi implantado, o Dose Certa já dispensou gratuitamente mais de 11 bilhões de unidades farmacêuticas. Entre os medicamentos – que cobrem a maioria das doenças com maior incidência - estão analgésicos, antitérmicos, antibióticos, antiinflamatório, vitaminas, pomadas e medicamentos para tratamento da hipertensão.

 

Para a seleção de medicamentos são obedecidos critérios de essencialidade para o uso em unidades básicas de saúde, tendo, como referência, entre outros, a Lista de Medicamentos da Organização Mundial de Saúde. Novos medicamentos são incluídos e outros excluídos, dentro das possibilidades do programa e conforme a demanda das unidades básicas de saúde.

 

Farmácia Dose Certa

 

Criadas em setembro de 2004 pelo Governo do Estado de São Paulo para ampliar o acesso da população do município de São Paulo aos medicamentos do Programa Dose Certa, as Farmácias Dose Certa já dispensaram nesse período mais de 60 milhões de unidades farmacêuticas.

 

Nas farmácias, localizadas em pontos estratégicos e de fácil acesso (estações do Metrô, da CPTM, de ônibus, hospitais e ambulatórios), são distribuídos gratuitamente cerca de 40 tipos de produtos.

 

Cada unidade conta com um farmacêutico e uma equipe de atendentes treinados para orientar os usuários sobre o uso correto de medicamentos. O fornecimento se dá mediante apresentação de receita médica de serviços públicos de saúde com a data de validade e o princípio ativo do medicamento.

 

Todas unidades integram o Programa Farmácias Notificadoras, iniciativa da ANVISA que tem como objetivo aumentar o número de informações qualificadas sobre as reações adversas e detectar possíveis desvios da qualidade dos medicamentos.

 

As farmácias são da Secretaria de Estado da Saúde e operacionalizadas pela FURP.

 

 

Unidade Américo Brasiliense – A nova unidade da FURP localizada em Américo Brasiliense (SP), na região de Araraquara, cuja inauguração está prevista para 2008, será o primeiro laboratório oficial a produzir genéricos e a ser gerido por uma PPP - Parceria Público-Privada.

O advento das PPPs representa um novo marco na gestão da Saúde. Por seu intermédio o Estado estabelece um contrato com um parceiro da iniciativa privada – com ampla experiência e competência comprovada dentro de rigorosos critérios técnicos - para juntos gerenciarem um empreendimento, sem que o governo perca a soberania.

 

No caso de Américo Brasiliense, este modelo permitirá que o custo dos medicamentos seja significativamente mais barato em relação aos produzidos por laboratórios privados. O Governo do Estado de São Paulo definirá a quantidade e quais os medicamentos serão produzidos. Além disso, haverá maior agilidade e regularidade na aquisição de matérias-primas, pois o parceiro privado será responsável pela provisão dos insumos de qualidade necessários à produção de genéricos.

 

Com nível tecnológico alinhado aos melhores laboratórios do segmento no Brasil e no restante do mundo, a unidade de Américo Brasiliense ocupará uma área de 26 mil metros quadrados e terá capacidade de produzir 21,6 milhões de ampolas e 1,2 bilhão de comprimidos por ano. Sua inauguração gerará centenas de empregos diretos.

A cidade de Américo Brasiliense foi escolhida porque fica em uma região com grandes centros de desenvolvimento tecnológico e pela sua localização geográfica estratégica. Como está no centro do Estado, a distribuição para a região será mais rápida e com custo operacional menor. Além disso, conta com água abundante e de qualidade.

 

 

 

Conselho Deliberativo – É a maior instância de poder decisório da FURP. Ao conselho compete, entre outras coisas, elaborar o regulamento da Fundação, fixar o programa de atividades para cada exercício, assim como as diretrizes básicas a serem cumpridas pela Superintendência. Ele é constituído por 7 integrantes (dois da Faculdade de Ciências Farmacêuticas da USP, dois da Secretaria de Estado da Saúde, um da Secretaria de Estado de Assistência e Desenvolvimento Social, um da Secretaria de Estado de Economia e Planejamento e um da Secretaria de Estado da Fazenda). O mandato dos conselheiros é de três anos, podendo ser renovado uma vez.

 

Superintendência – A Superintendência é o órgão executivo do Conselho Deliberativo. Ao superintendente cabe cumprir as deliberações do Conselho, supervisionar todos os serviços científicos, técnicos e administrativos e exercer todas as outras atribuições inerentes à função executiva. O mandato do superintendente é de quatro anos.

 

Doutor em Medicina na área de Administração de Ciência e Tecnologia pela USP e especialista em Saúde Pública pela Faculdade de Ciências Médicas da Santa Casa de São Paulo, o médico sanistarista Ricardo Oliva assumiu a superintendência da FURP em janeiro de 2007.

 

Desde 1985 tem exercido atividades relacionadas à saúde pública, em especial na Vigilância Sanitária e na Administração de Serviços de Saúde, tanto na Secretaria de Estado da Saúde quanto no Ministério da Saúde.

 

Histórico – A idéia de criar um laboratório que produzisse medicamentos de qualidade para serem dispensados gratuitamente para a população surgiu em 1967, entre professores e alunos da Faculdade de Farmácia e Bioquímica da Universidade de São Paulo – atual Faculdade de Farmácia e Bioquímica. No dia 10 de abril do ano seguinte a FURP foi criada por meio da lei 10.071; em 9 de março de 1974, entrou oficialmente em atividade.

A Fundação foi instalada, inicialmente, à Rua Paula Souza, 166, no centro de São Paulo, em prédio cedido pela Secretaria da Saúde. As primeiras produções de medicamentos destinaram-se no auxílio ao combate de endemias como a meningite e o cólera.

 

Em 27 de março de 1984, foram inauguradas as novas instalações em Guarulhos, segundo município mais populoso do Estado atualmente, num terreno de 220 mil metros quadrados, sendo 16,5 mil de área construída.

A partir de 1995, a FURP inicia sua efetiva participação na Assistência Farmacêutica do SUS, simultaneamente ao processo de modernização em sua estrutura organizacional, incluindo a aquisição de equipamentos mais modernos e eficientes e a ampliação na área construída, levando-a a seus atuais 40 mil metros quadrados.

 

 

FURP EM NÚMEROS

 

Inauguração: 9 de março de 1974

Área Construída: 40 mil metros quadrados (Guarulhos)

Portfólio: cerca de 80 medicamentos

Produção: 2,5 bilhões de unidades/ano

Faturamento: R$ 181 milhões

Funcionários: cerca de 1,2 mil

Clientes: cerca de 5 mil

Dose Certa: 11 bilhões de unidades distribuídas (desde 1995)

Farmácias Dose Certa: 20 postos

 

 

 

 

GRÁFICOS

 

 

Produção
(unidades farmacêuticas produzidas)

 

 

 

 

Demonstrativo da participação no faturamento

(2006)